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庚子年新冠肺炎疫情爆發(fā)后，金螳螂公益慈善基金會(huì)通過蘇州工業(yè)園區(qū)慈善總會(huì)累計(jì)捐款600萬元，專項(xiàng)用于馳援武漢，為疫情防控工作盡綿薄之力。

作為一家涵蓋前期設(shè)計(jì)與后期落地的全過程文化型企業(yè)，安全始終是金螳螂文化發(fā)展股份有限公司各項(xiàng)工作的重中之重。疫情爆發(fā)后，金螳螂文化以“預(yù)案先行，責(zé)任到人，全面防控”為宗旨，筑起疫情安全“防火墻”。在復(fù)工前的等待期，楊震對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行了復(fù)工統(tǒng)籌安排，從“任務(wù)安排、資源保障、監(jiān)督執(zhí)行”三個(gè)角度統(tǒng)籌全過程防疫事項(xiàng)，落實(shí)專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)制。防疫、發(fā)展兩手抓。他同時(shí)安排公司各部門重新梳理階段性工作事項(xiàng)，部署人員計(jì)劃。為使復(fù)工復(fù)產(chǎn)高效開展，公司在復(fù)工前期每日進(jìn)行線上培訓(xùn)，開展了包括項(xiàng)目防疫知識(shí)普及、項(xiàng)目前期策劃、質(zhì)量通病、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享、述職準(zhǔn)備、2020年工作開展思路等多維度的研討，提升專業(yè)素養(yǎng)，蓄勢以待。

正式復(fù)工后，職能部門負(fù)責(zé)測溫消毒、準(zhǔn)備防疫物資；設(shè)計(jì)部門有序推進(jìn)既有項(xiàng)目，組織“大比武”，互相學(xué)習(xí)；施工部門提前調(diào)動(dòng)勞務(wù)與材料資源、進(jìn)行階段性項(xiàng)目復(fù)盤、開展施工工藝分享課，并簽訂疫情安全責(zé)任狀。真正做到守護(hù)員工生命健康與有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙管齊下。

在目前疫情常態(tài)化局勢中，除了完善在建項(xiàng)目工作、積極拓展項(xiàng)目資源之外，金螳螂文化苦練內(nèi)功，通過創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴、設(shè)計(jì)大咖沙龍、創(chuàng)新展項(xiàng)研發(fā)、工藝優(yōu)化培訓(xùn)等方式，提升設(shè)計(jì)與施工核心競爭力。目前，公司各部門已恢復(fù)正常運(yùn)作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升，相比去年同期增長20%。并根據(jù)公司獨(dú)創(chuàng)的2080管理體系把控項(xiàng)目進(jìn)度，踐行服務(wù)式管理。值得關(guān)注的是，金螳螂文化將防疫宣傳新增入在建企業(yè)館、青少年活動(dòng)中心等項(xiàng)目的展示內(nèi)容中，踐行以客戶為中心理念，提供符合客戶需求的服務(wù)。

“逆水行舟，不進(jìn)則退。對(duì)于產(chǎn)品線單一的文化企業(yè)而言，此次疫情如臨寒冬，等待市場自我恢復(fù)的過程是很漫長的，企業(yè)需要迅速調(diào)整應(yīng)急運(yùn)營戰(zhàn)略來適應(yīng)市場環(huán)境。所幸金螳螂文化是以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)的文化服務(wù)企業(yè)，深耕文化展示、文旅融合、創(chuàng)意制造領(lǐng)域多年，擁有豐富的跨界經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)疫情，我們從設(shè)計(jì)提升、服務(wù)優(yōu)化與施工專業(yè)培訓(xùn)等方面為切入點(diǎn)，輔以科學(xué)的防疫管理，沉淀力量，蓄勢待發(fā)。”    

——楊震

楊震在采訪中分享了他在帶領(lǐng)企業(yè)面對(duì)疫情時(shí)的思考。他道，困難面前見真章，作為公司的掌舵人首先必須堅(jiān)定信心，分析局勢，做到對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。政府部門在疫情中為大家樹立了信心，通過給予專項(xiàng)資金扶持、產(chǎn)業(yè)園減免房租等舉措與企業(yè)共渡難關(guān)，而企業(yè)更需挖掘自身潛力實(shí)現(xiàn)自渡。五年的企業(yè)靠老板，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化。楊震提到，業(yè)內(nèi)許多企業(yè)為了挺過難關(guān)，用降薪與裁員來節(jié)省開支，但金螳螂文化沒有采用這些方式，因?yàn)槠髽I(yè)的良性發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)秀的員工、優(yōu)越的制度，員工對(duì)企業(yè)的滿意指數(shù)是企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力，謀求發(fā)展的良性機(jī)制應(yīng)該是員工與企業(yè)同頻共振、共同創(chuàng)造價(jià)值。公司還同步引進(jìn)了資深技術(shù)人才以保證新鮮活力注入，帶動(dòng)創(chuàng)新研發(fā)。

“隨著物質(zhì)水平的提升，以往文化產(chǎn)業(yè)單一運(yùn)營的模式已不能滿足人們文化生活的需要。文旅產(chǎn)業(yè)既要根植于傳統(tǒng)文化，又要在時(shí)代熱潮中求新，打造品牌資源、深耕文化作品、探索數(shù)字技術(shù)，不斷進(jìn)行多元融合。”

——楊震

楊震在采訪中分享了公司的最新戰(zhàn)略部署，我們從中能看出楊震的“新”。經(jīng)此一疫，金螳螂文化公司加快了文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式升級(jí)轉(zhuǎn)型的步伐，用創(chuàng)意提升進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，不斷開發(fā)和引進(jìn)AR、5G等創(chuàng)新技術(shù)，在新技術(shù)、新應(yīng)用中持續(xù)探索突破，發(fā)揮自身創(chuàng)意與設(shè)計(jì)優(yōu)勢，整合線上線下資源，逐步從B端走向C端。通過當(dāng)前中國移動(dòng)5G展廳項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步深入智能化研究；通過與南京藝術(shù)學(xué)院、西交利物浦大學(xué)達(dá)成的長期校企合作，孵化創(chuàng)新型項(xiàng)目。

蘇州虎丘景區(qū)“虎阜傳奇”

目前，金螳螂文化公司還在為蘇州市虎丘風(fēng)景區(qū)打造“故事虎丘”文化IP，開展跨界合作。楊震強(qiáng)調(diào)，未來公司還會(huì)強(qiáng)化這方面內(nèi)容，借助文創(chuàng)化思維，賦能文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司也在積極與政府展開合作溝通，努力爭取以長三角為業(yè)務(wù)輻射中心的設(shè)計(jì)施工服務(wù)。

浙江長三角人才大廈

扶貧攻堅(jiān)是對(duì)整個(gè)人類都有偉大意義的偉業(yè)，是國家能否實(shí)現(xiàn)全面小康、繁榮發(fā)展的關(guān)鍵。金螳螂集團(tuán)成立26年來，常態(tài)化地開展扶貧幫困、助學(xué)扶老、助醫(yī)助殘、節(jié)能環(huán)保等各類慈善公益項(xiàng)目，以服務(wù)暖人、以慈善暖心，詮釋民營企業(yè)熱心投身公益、積極回報(bào)社會(huì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。慈善基金會(huì)以“扶貧、濟(jì)困、關(guān)愛弱勢群體，關(guān)注教育事業(yè)”為宗旨，在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、助殘、扶貧、環(huán)保等六大領(lǐng)域開展十多個(gè)慈善品牌項(xiàng)目,切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

西藏非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博物館

金螳螂文化依托金螳螂集團(tuán)平臺(tái)，切實(shí)參與各項(xiàng)公益活動(dòng)，相信綿薄之力的溫度。十八大以來，習(xí)主席高度重視中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承和弘揚(yáng)工作。響應(yīng)號(hào)召，金螳螂文化一直致力于對(duì)傳統(tǒng)文化--非遺文化的傳承與保護(hù)。在公司的文博項(xiàng)目實(shí)施中，基于經(jīng)濟(jì)、地理、人文綜合情況量身定制展示與推廣方案。例如正在實(shí)施的西藏非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博物館項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)之初就預(yù)留了文創(chuàng)推廣版塊，設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)深入研究了各項(xiàng)當(dāng)?shù)氐姆俏镔|(zhì)文化遺產(chǎn)，挖掘這些滄海遺珠背后的故事，協(xié)助非遺繼承人制定產(chǎn)品、技藝推廣方案，希望通過博物館這個(gè)窗口，幫助緩解非遺繼承人的經(jīng)濟(jì)困境，讓大眾看見文化的價(jià)值。楊震在采訪中說，專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓空間不僅僅是傳遞信息，更能起到人與物、人與人溝通的橋梁作用。